改革出重拳!东风高级管理岗位聘任合同首批签约了
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改革出重拳!东风高级管理岗位聘任合同首批签约了

发布时间:2018-12-16 00:52:05

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  2月11日,东风公司董事长、党委书记竺延风,东风公司总经理、党委副书记李绍烛在十堰与东风公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》。按照东风公司统一安排,今年3月底前,东风公司二、三级单位全体直接管理高管人员聘任合同将全部完成签订

  ▲竺延风、李绍烛与公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》

  东风公司领导程道然、刘卫东、温树忠、杨青、安铁成、乔阳、张祖同、蔡玮、雷平、何伟、罗元红出席签约仪式。

  据了解,《岗位聘任合同》是在平等自愿、协商一致的基础上,由东风公司或聘任单位与被聘任人员签订。被聘任人员与东风公司或聘任单位签订《岗位任期工作目标责任书》和《岗位年度工作目标责任书》,年度综合考核当年为 E 类或连续两年为 D 类者,直接解聘;任期综合考核不胜任者,不再续聘。

  “三项制度”是指企业内部人事、劳动、分配制度,是企业经营管理机制中最根本的制度。“三项制度”改革是建立现代企业制度必须要迈过的坎、闯过的关,通俗点说就是要通过建立“管理人员能上能下、企业员工能进能出、薪酬分配能增能减”的市场化管理机制,释放员工积极性、创造力,增强企业市场竞争力。

  随着经济体制改革步伐加快,国企改革进入深水区,国务院国资委印发《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》,对中央企业劳动、人事、分配三项制度改革提出具体要求,吹响国企深入推进三项制度改革的号角。

  东风公司推行高管人员任期制和契约化管理,是在广泛征求意见后,经东风公司党委常委会多次研究做出的审慎决定。此次改革按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则,明确聘任岗位、聘任期限、工作任务、责任目标、薪酬水平、竞业限制、保密协议,实现从身份管理到岗位管理的转变,岗变薪变、易岗易薪、责权利对等,其目的是推动东风公司高质量发展,为建设具有全球竞争力的世界一流企业打造一支一流的干部队伍。

  竺延风说,当前是东风改革向纵深推进的关键时期,必须坚决推进“能上能下、能进能出、能增能减”的“三项制度”改革,让竞争和市场化理念贯穿于改革发展全过程。通过推行高管人员任期制和契约化管理改革,就是要建立健全以能力和绩效为导向的高管人员选拔任用机制,让干部“上”之有凭、“下”之有据。因此,我们必须牢固树立新发展理念,把思想和行动统一到中央要求上来,做改革的促进派和实干家,做强做优做大国有资本,不断增强企业活力和竞争力,切实承担起历史赋予东风的使命和责任。

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